12月1日，中國石化集團公司在京召開改革管理工作會議。會上，中原油田、鎮海煉化、浙江石油分別代表上中下游企業做了典型發言，他們的經驗，或許就是您所在企業改革的樣板。

       油田企業改革典型：

       中原油田勇于改革破解發展問題

       關鍵點：讓提質提效貫穿改革

       面臨的現實問題：剩余儲量價值較低，資源基礎薄弱，保障能力富余、人員多、效益差等油田企業普遍存在的共性問題。

       改革的總體方向：以老油田“減負瘦身健體”為著眼點，深化結構調整，以油公司建設為主線，以專業化改造為方向，精心加強油氣開發、油氣服務、公共服務“三支隊伍”建設。

       改革的具體措施：

       •加快油公司建設。優化分公司、采油廠、管理區三級管理體制，油氣生產業務基層單位由122個壓減到48個。

       建立起以“扁平化架構、科學化決策、市場化運營、專業化管理、社會化服務、效益化考核、信息化提升”為核心的油公司管理模式。

       •推進專業化大集中。 整合形成12支油氣服務隊伍，中原氣服積極拓展國內外天然氣技術服務市場，目前執行項目45個，合同額5.3億元。

       按照同類資源“集中使用、統一調配、專業化管理、市場化運營”原則，推進專業化大集中，建設專業高效油氣服務隊伍，提升專業化技術服務能力和外拓市場能力。

       • 優化社會化服務業務。 整合組建采油、鉆井社區，社區數量由10個壓減為5個；打造中原服務品牌，培育水電暖運維、通信網絡、餐飲后勤等公共服務隊伍，今年以來承攬服務項目65個，合同額5.09億元。

       •打通體制機制調整“最后一公里”。 保障員工利益不受損，目前業務重組涉及調整人員9029人，無一人提出異議；有效盤活富余人員，全員“走出去”創收。

       中原油田完善激勵機制，建立以效益為核心的分類核算、分級考核體系，考核政策向外闖市場單位經營者和員工傾斜。

       取得的效果：通過推進油公司體制機制建設、整合油氣服務專業化隊伍、優化社會化服務業務、有效盤活富余人員等，油氣主業人均勞動生產率大幅提高，主營業務在油氣收入減少的情況下依然盈利，減虧增效實現大突破。

       煉化企業改革典型：

       鎮海煉化“三位一體”驅動提質升級

       關鍵點：靠“三位一體”驅動站排頭當標兵

       改革的總體方向：堅持以價值為導向，立足項目發展、管理變革、人力資源優化，促進企業持續做強做優做大。

       改革的具體措施：

       •鎮海煉化把握“三個導向”，圍繞主業抓發展、調結構、轉方式、抓創新，走出一條質量效益型發展之路。堅持以價值為導向抓全產業鏈的項目規劃、投資發展，以科技創新消除制約質量效益的“卡脖子”環節，以制度規范行為、使行為養成習慣、讓習慣成為文化、用文化持續抓本質安全。

       •體制架構改革打破責任缺位，制度體系改革打破管理圍墻，績效管理改革打破效益圍墻，關聯方關系改革避免藕斷絲連，規劃模式改革打破“單極發展”。

       •抓改革從抓思想切入、帶隊伍從抓干部入手、真關愛從嚴管理開始、激活力以價值實現為本，持續增強干部職工對企業的歸屬感，激發其干事創業的熱情。

       取得的效果：41年來，除2008年受國際金融危機影響承擔油品保供任務而產生的政策性虧損外，鎮海煉化年年盈利，累計實現利稅超過2300億元，是最初國家投入的480多倍。

       油品銷售企業改革典型：

       浙江石油緊盯市場管好四本創效賬

       關鍵點：拼市場讓創效貫穿改革

       改革的總體方向：以市場為導向，完善體制機制、從嚴精細管理，以考核、營銷、精算、安全等為重點創效手段，提質增效。

       改革的具體措施：

       •考核創效。將有效的激勵作為實現組織目標的重要手段，強化目標管理、建立競爭機制、嚴格考核獎懲。創效一元錢，獎勵一分錢。

       •營銷創效。建立專職加油卡客戶經理隊伍和加油站兼職客戶經理隊伍，扭轉零售經營“等客戶上門”的傳統思維。走出去搶市場，把客戶引進來。

       •精算創效。將“勤算賬、細算賬、算大賬”成本效益觀念融入經營管理全流程，通過精準降本和精準投資，努力實現“分子最大化、分母最小化”。

       •安全創效。安全管理注重從細節入手，夯實“三基”工作。樹立“安全一旦出問題，經營再好也等于零”的理念。

       取得的效果：“十二五”期間，浙江石油成品油銷量年均增長4.5%，零售量年均增長7.6%，非油品銷售額年均增長超過30%，年均創效近30億元。